Психология устойчивого лидерства

В настоящее время условия создания, ведения, поддержания статуса высокоэффективного бизнеса или предприятия часто становится практически непосильным трудом для многих руководителей.

Почему так происходит?

Ответ на поверхности - собственники бизнеса и руководители сегодня работают в условиях высокой неопределённости, постоянных изменений и серьёзной эмоциональной нагрузки.

Ответственность за компанию, сотрудников, клиентов и финансовые результаты требует не только профессиональных знаний и опыта, но и высокого уровня личной устойчивости.

Мы приглашаем собственников бизнеса и руководителей на трёхдневную программу укрепления управленческой устойчивости и усиления лидерского потенциала.

В программе

• управление стрессом и эмоциональными нагрузками;
• развитие психологической устойчивости в условиях неопределённости;
• укрепление личного ресурса руководителя;
• профилактика эмоционального выгорания;
• повышение качества управленческих решений;
• новые инструментальные возможности быстрого «выхода из кризиса»;
• практический разбор часто встречающихся ошибочных «тактик-стратегий» на примерах бизнес-кейсов;
• усиление лидерского потенциала и управленческого влияния.

В условиях высокой неопределённости именно способность руководителя сохранять ясность мышления, внутреннюю опору и эффективность становится важным фактором стабильности бизнеса, команды и принимаемых решений.

Состояние руководителя влияет не только на него самого. Оно отражается на атмосфере в коллективе, качестве управленческих решений, вовлечённости сотрудников и способности организации проходить через сложные периоды. Во многом устойчивость организации начинается с личной устойчивости её руководителя.

Что получит руководитель в результате обучения?

• практические инструменты для сохранения внутренней устойчивости в условиях высокой нагрузки и неопределённости;
• понимание, как управлять собственным состоянием и сохранять эффективность в сложных ситуациях;
• навыки принятия взвешенных решений под давлением и в условиях дефицита информации;
• способы восстановления личного ресурса и профилактики эмоционального выгорания;
• более высокий уровень управленческой устойчивости и лидерского влияния;
• понимание, как состояние руководителя влияет на команду, корпоративную атмосферу и результаты организации;
• личный план укрепления собственной устойчивости и управленческой эффективности.

Формат обучения:

Очная (офлайн) форма обучения — аудиторные занятия в формате семинаров, лекций, практически-ориентированных заданий, практикумов, презентаций, разбора реальных клиентских кейсов, разбора личных ситуаций. Занятия проводятся со специалистом по дисциплине в формате живого общения.

Очно-дистанционная (онлайн) форма обучения — прямая трансляция аудиторных занятий в режиме реального времени, включая формы обучения, доступные очным слушателям. Каждый слушатель имеет возможность принимать активное участие в процессе. Доступ к занятию предоставляется по индивидуальной ссылке.